Una buena estrategia de aprovisionamiento puede simplificar los procesos de compra e impulsar el éxito de la organización. Por eso, en este post, te presentaré 8 tipos comunes de abastecimiento, y podrás decidir cuál se adapta mejor a tu modelo de negocio.
¿Qué es la contratación?
Abastecimiento en la contratación pública se refiere al proceso de identificación, evaluación y selección de proveedores o vendedores de bienes, servicios o materias primas. Implica encontrar a los proveedores adecuados que puedan cumplir los requisitos de la organización en términos de calidad, precio, entrega y otros factores.
Para los compradores, el aprovisionamiento podría ayudarles a identificar y seleccionar a los proveedores más adecuados para sus productos deseados, y adquirirlos a un coste razonable. Luego pueden venderlos a buen precio para obtener beneficios.
Explore 8 tipos dinámicos de contratación
Existe una amplia gama de métodos de aprovisionamiento, y las opciones de aprovisionamiento no suelen ser mutuamente excluyentes. He aquí 8 métodos de aprovisionamiento estratégico que pueden aplicarse
Suministro único
La estrategia de abastecimiento único consiste en comprar uno o varios productos a un solo proveedor.
Supongamos que está interesado en importar pelucas de China. Cuando busca el término "pelucas" en AlibabaEn la mayoría de los casos, se encontrará con un proveedor que ofrece una variedad de productos relacionados en diferentes categorías. Este proveedor le permite comprar uno o varios productos de su oferta. En este caso, el proceso se denomina "abastecimiento único".
El abastecimiento único simplifica la gestión de proveedores y mejora la conexión entre proveedores y compradores, lo que permite responder con eficacia a la demanda. Además, puede suponer un ahorro de costes gracias a las compras a granel y la cooperación a largo plazo. Sin embargo, si los compradores dependen en gran medida de un único proveedor, cualquier problema de producción puede provocar retrasos en la entrega y generar pérdidas.
Por cierto, si compra productos de marca o el producto que desea está monopolizado, sólo puede fuente exclusiva de la marca o proveedor autorizado.
Abastecimiento múltiple
Abastecimiento múltiple consiste en adquirir el mismo o diferentes tipos de productos a más de un proveedor. Por ejemplo, puede ocurrir cuando se compra un producto al proveedor A y al mismo tiempo se obtiene envases personalizados del proveedor B. Además, si varios componentes de un producto deben obtenerse de diferentes proveedores, también se considera abastecimiento múltiple.
El aprovisionamiento múltiple ayuda a reducir los riesgos en la producción y aumenta la flexibilidad de la cadena de suministro. Al mismo tiempo, puede fomentar la competencia y animar a los proveedores a ofrecer precios competitivos. Sin embargo, el aprovisionamiento múltiple exige que los compradores se comuniquen con distintos proveedores al mismo tiempo para su gestión y coordinación, lo que resulta complejo y requiere mucho tiempo.
Abastecimiento en países de bajo coste
Abastecimiento en países de bajo coste (LCCS, por sus siglas en inglés) se refiere al proceso por el que compradores situados en países de alto coste adquieren productos de países de bajo coste, como China, Vietnam, India, etc. Con la misma cantidad de dinero, los importadores pueden comprar más cantidades de productos en países de bajo coste. Por ejemplo, una empresa de venta de juguetes en EE.UU. importa juguetes de Chinay los vende localmente, lo que resulta más rentable que comprar juguetes en Japón.
Esta estrategia permite comprar productos de alta calidad disfrutando de ventajas en los costes, y los compradores pueden centrarse más en el marketing y las ventas, ampliando así el alcance del negocio.
Abastecimiento cercano
El aprovisionamiento cercano se refiere a la práctica de abastecerse de bienes, materiales o servicios de proveedores cercanos a la ubicación del comprador. Se trata de la misma región, país o países vecinos, en lugar de ubicaciones lejanas o en el extranjero. Por ejemplo, Fabricantes de pelucas en China importar pelo de Vietnam.
El near sourcing pretende aprovechar las ventajas de unos plazos de entrega más cortos, una mayor eficiencia logística y una mejor colaboración con los proveedores. A menudo se considera un término medio entre abastecimiento local y abastecimiento mundialEl equilibrio entre los costes y la proximidad.
Abastecimiento local
El aprovisionamiento local significa que los compradores adquieren bienes de fabricantes del mismo país. Por ejemplo, una empresa tecnológica con sede en California compra chips fabricados en Texas. En comparación con el aprovisionamiento en otros países como Canadá, es más cómodo y rápido, con menos riesgos logísticos.
El aprovisionamiento local ayuda a ser flexible MOQPorque los proveedores pueden reunirse cara a cara con los proveedores locales, lo que facilita la negociación. Además, no necesita muchos documentos para despacho de aduanasTambién ayuda a reducir el tiempo y los costes de envío. Sin embargo, esta estrategia de aprovisionamiento ofrece una variedad limitada de productos y los costes de los mismos pueden ser más elevados en comparación con el aprovisionamiento en países de bajo coste.
Abastecimiento mundial
El aprovisionamiento global implica adquirir materias primas, componentes y productos acabados a proveedores internacionales en lugar de depender de fuentes nacionales. Por ejemplo, una empresa tecnológica estadounidense compra componentes electrónicos como microchips a Corea, ensambla los productos en Vietnam y luego los distribuye por todo el mundo. En este proceso, más de un país se une a la cadena de suministro para garantizar la calidad del producto y el ahorro de costes.
La mayor ventaja del aprovisionamiento global es que permite adquirir productos ventajosos de distintos países, al tiempo que se ahorran costes gracias a la reducción de los gastos laborales en regiones específicas. Sin embargo, esta estrategia de aprovisionamiento conlleva una mayor complejidad logística y plazos de entrega más largos.
Subcontratación
La externalización significa que los compradores transfieren la práctica de la contratación a empresas externas. terceros proveedores de servicios, que incluye diversos aspectos, como la evaluación de proveedores y la negociación de contratos, tramitación de pedidos y facturas.
Por ejemplo, un vendedor de Amazon en Canadá contrata a un agente de compras como Jingsourcing para importar artículos para mascotas de China. Supongamos que quiere abastecerse de 10 tipos de juguetes para mascotas y 10 tipos de accesorios para mascotas, nuestra empresa puede encontrar rápidamente los mejores proveedores para cada producto y ayudarle a conseguir un precio competitivo. Es para ahorrar mucho tiempo y esfuerzo, porque seleccionar al menos 5 proveedores como alternativas es necesario, lo que significa un mínimo de 100 proveedores aquí.
Además, haremos un seguimiento de todo el proceso de aprovisionamiento. Si surge cualquier otra demanda, nos comunicaremos con los proveedores en nombre del comprador.
La externalización permite una planificación flexible de las adquisiciones y agiliza el proceso de compra con la ayuda de empresas de aprovisionamiento. También ahorra costes y recursos, lo que permite a los compradores concentrarse en otras operaciones críticas.
Acuerdos de primacía/subcontratación
Se trata de un tipo de externalización, en la que el trabajo es subcontratado por la agencia de externalización a otra empresa. Ocurre cuando se busca al proveedor de externalización A para que ayude a importar luces LED de Chinay el proveedor A subcontrata además una parte de esta tarea de aprovisionamiento al proveedor B, como la compra de chips LED. Este tipo de contratación es el que utilizan habitualmente las grandes empresas de contratación externa.
4 consejos para una contratación eficaz
Definir requisitos claros
Debe conocer claramente sus requisitos de aprovisionamiento, incluidas las normas de calidad, la cantidad necesaria, los plazos de entrega y cualquier certificaciones de producto o cualificaciones requeridas. De este modo, tanto usted como los posibles proveedores tendrán una idea clara de lo que se espera de ellos.
Investigación y evaluación de proveedores
Cuando encuentre proveedores en sitios web mayoristas como Alibaba, hágales preguntas para identificar posibles proveedores que cumplan sus requisitos y comprobar si están ubicados en agrupaciones industriales de los productos que desea. Luego compárelos para encontrar el más adecuado y haga un pedido.
Considerar el coste total de propiedad
También debe tener en cuenta el total coste en destinoEl análisis de los precios de los productos, los costes de transporte, los gastos de despacho de aduanas, etc., ayuda a tomar decisiones de aprovisionamiento rentables. Ayuda a tomar decisiones de aprovisionamiento rentables.
Supervisar el rendimiento de los proveedores
Durante la cooperación, puedes reevaluar a tus proveedores estableciendo algunos indicadores, como la tasa de entrega a tiempo, la tasa de defectos, la velocidad de respuesta, etc. Para aquellos que crea que tienen margen de mejora, puede elaborar planes de optimización y hacer un seguimiento del resultado para obtener un asociación a largo plazo con los proveedores.
Jingsourcing potencia su negocio mediante la contratación de expertos
Como empresa líder en sourcing en China, Jingsourcing ha ayudado a más de 4000 importadores a obtener y personalizar productos de China. Tenemos las siguientes ventajas
Amplia base de datos de proveedores
Contamos con muchas fábricas cooperativas a largo plazo situadas en los principales polos industriales chinos. Esto nos proporciona una gran eficacia en el aprovisionamiento. Podemos seleccionar rápidamente proveedores adecuados para usted en nuestra base de datos de proveedores en función de sus necesidades. Y recogeremos sus muestras para enviárselas juntos. Puede compararlos al mismo tiempo para elegir el más satisfactorio, lo que ahorra mucho tiempo y energía.
MOQ más bajo
Si usted buscar fábricas en Alibaba Para un pedido pequeño con formas complejas, puede encontrarse con un rechazo. Esto se debe a que el pedido no puede cumplir sus MOQ, y a las fábricas les resulta problemático y no están dispuestas a hacerlos.
Así que puede pedirnos ayuda. Gracias a nuestra amplia red de proveedores y a nuestras sólidas relaciones, podemos ponerle en contacto con un proveedor adecuado, incluso para cientos de piezas. También estamos especializados en la personalización de productos e intentaremos por todos los medios mejorar sus soluciones de producto.
Control de calidad estricto
Ofrecemos una amplia servicios de inspección en función de sus necesidades específicas. Nuestro método de inspección es muy flexible. Esto significa que podemos dar prioridad a los problemas que más le importan en lugar de a los menores. Si algún producto resulta insatisfactorio, nos pondremos en contacto con la fábrica en su nombre para que lo arregle o le indemnice.
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