Le développement des fournisseurs vous aide à établir un partenariat stable et à long terme avec vos fournisseurs. Je le présente ici en détail pour vous permettre de mieux le comprendre.
Qu'est-ce que le développement des fournisseurs ?
Le développement des fournisseurs est une stratégie commerciale qui vous aide à travailler efficacement avec les fournisseurs. Il implique des processus tels que l'enquête, l'évaluation et l'établissement de critères de sélection.
Tout au long du développement des fournisseurs, vous pouvez améliorer leur qualité, leurs délais de livraison et leurs capacités techniques, et ainsi établir avec eux un partenariat à long terme mutuellement bénéfique. Cela permet également de réduire les risques dans la chaîne d'approvisionnement, d'éliminer les coûts inutiles dans l'entreprise et d'améliorer la réactivité des fournisseurs à vos demandes plus rapidement.
Processus de développement des fournisseurs
Le processus de développement des fournisseurs est un élément clé des opérations de gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement. Nous examinons ici les quatre étapes de la mise en œuvre d'un processus efficace de développement des fournisseurs.
Évaluer les fournisseurs
Lors de la recherche de fournisseurs de biens et de services, il est important d'évaluer leurs capacités. Vous pouvez évaluer vos fournisseurs sous les aspects suivants.
Vérifiez depuis combien de temps le fournisseur est établi. Plus elle est ancienne, plus elle est fiable.
Vérifiez leur emplacement et sélectionnez ceux qui sont situés dans ou à proximité du pôle industriel. Voici un conseil pratique. Si vous cherchez à source figurines de jouets et vous recherchez des fournisseurs sur Alibabavous constaterez que plus de 60% d'entre eux sont situés dans les pays suivants Chenghai, Guangdong. Cela signifie que les figurines sont produites dans cette région et qu'il est facile d'y trouver une véritable usine.
Vérifiez s'ils créent l'échantillon exactement selon vos exigences.
Prenons l'exemple de la personnalisation des peluches. Vous pouvez vérifier s'ils reproduisent votre dessin, si chaque pièce est placée dans la bonne position, s'ils utilisent la technique que vous avez désignée, comme le transfert thermique pour imprimer les motifs, et si l'échantillon est de bonne qualité.
Si vous n'êtes pas satisfait de l'échantillon, vous pouvez lui demander de continuer à le modifier jusqu'à ce qu'il réponde à vos exigences. Au cours du processus de modification, vous pouvez également évaluer si leur attitude et leur efficacité répondent à vos attentes.
Sélectionnez plusieurs fournisseurs et choisissez une fourchette de prix raisonnable en éliminant ceux dont les prix sont les plus élevés et les plus bas.
Établir une liste de fournisseurs potentiels
Après avoir procédé à une évaluation par échantillonnage, vous serez en mesure de sélectionner plusieurs fournisseurs qui répondent à vos attentes. Vous pouvez les répertorier selon différentes catégories, telles que le type de fournisseur, qui concerne la taille et l'emplacement de l'usine, le coût, la rapidité d'exécution, etc. développement de nouveaux produitsetc. Ensuite, vous pouvez choisir votre fournisseur préféré dans la liste et conserver les autres comme solutions de secours. Vous pouvez également passer une petite commande pour tester leurs performances.
Une évaluation complète des fournisseurs au cours de la coopération
Après la commande d'essai, vous pouvez réévaluer vos fournisseurs en définissant certains indicateurs, tels que le taux de livraison dans les délais, le taux de défauts, la vitesse de réponse, etc. Ensuite, vous pouvez supprimer les fournisseurs peu performants et élaborer des plans d'optimisation pour ceux qui, selon vous, peuvent être améliorés.
Vous pouvez dresser la liste des problèmes en fonction de leur degré d'urgence et classer les questions urgentes par ordre de priorité. Si vous souhaitez réduire les délais de livraison, vous pouvez demander à votre fournisseur de trouver des solutions. Il peut améliorer l'efficacité des équipements ou mettre au point de nouveaux processus pour résoudre ces problèmes.
Suivi du résultat
Après avoir mis en œuvre le plan, vous devez suivre en permanence les problèmes rencontrés et observer s'il y a une amélioration. Si les résultats optimisés sont encore trop éloignés des objectifs escomptés, vous pouvez établir un partenariat avec un autre fournisseur figurant sur votre liste de fournisseurs potentiels.
Jingsourcing peut faciliter le processus de développement des fournisseurs
Nous avons de nombreux fournisseurs coopératifs à long terme qui ont de l'expérience dans un large éventail de catégories de produits et qui sont situés dans les pays suivants Les grappes industrielles en Chine. Tous ces produits ont été soumis à nos règles strictes en matière de audit d'usine.
Lorsque vous souhaitez vous approvisionner en produits ou les personnaliser, nous sélectionnons d'abord les fournisseurs appropriés en fonction de vos exigences, nous vous aidons à confirmer les détails du produit, nous modifions l'échantillon en fonction de vos exigences et nous vous envoyons ensuite leurs échantillons ensemble. Vous pouvez ainsi choisir directement le fournisseur avec lequel vous souhaitez coopérer, ce qui vous permet d'économiser beaucoup de temps et d'argent.
Tout au long de ce processus, nous nous mettrons toujours à votre place et communiquerons avec les fournisseurs en votre nom. En cas de problème, nous trouverons des solutions et suivrons les procédures ultérieures pour voir s'il y a finalement une amélioration. Vous n'avez plus qu'à vérifier le résultat final.
Actuellement, de nombreux acheteurs choisissent agents de sourcing d'optimiser leurs chaînes d'approvisionnement de manière sûre et efficace. Si vous souhaitez développer de bons et stables fournisseurs en Chine, Jingsourcing est sans aucun doute votre choix le plus judicieux.
Obtenir un fournisseur fiable pour votre entreprise
- Sélection des fournisseurs
- Audit strict de l'usine
- Assurance qualité
