Les acheteurs constatent toujours qu'un trop grand nombre de fournisseurs peut poser des problèmes. Cela entraîne une augmentation de l'administration et des relations complexes, ce qui peut avoir de graves conséquences pour l'entreprise dans son ensemble. La consolidation des fournisseurs offre donc une solution. Dans cet article, je vais vous expliquer de quoi il s'agit et comment il permet de simplifier votre réseau de fournisseurs.
Que signifie la consolidation des fournisseurs ?
La consolidation des fournisseurs, également connue sous le nom de consolidation des fournisseurs, consiste à réduire le nombre de fournisseurs avec lesquels les acheteurs travaillent à quelques uns, voire à un seul partenaire. Cela signifie que la quantité et la variété des articles que vous achetez restent les mêmes, mais que vous les obtenez auprès d'un nombre limité de fournisseurs stratégiques. Par exemple, si vous achetiez auparavant 10 000 jouets pour animaux de différentes catégories auprès de 10 fournisseurs, avec la consolidation des fournisseurs, vous n'auriez plus besoin de vous approvisionner qu'auprès de 2 ou 3 fournisseurs.
Avantages de la consolidation des fournisseurs
Les principaux objectifs de la consolidation des fournisseurs sont de rationaliser et de simplifier la chaîne d'approvisionnement. Lorsqu'il y a trop de fournisseurs, cela alourdit la gestion. La consolidation permet aux acheteurs de se concentrer sur les fournisseurs les plus performants au sein d'un même marché d'approvisionnement, ce qui facilite la gestion des fournisseurs et la communication. Elle contribue à améliorer l'efficacité opérationnelle et à réduire les délais de livraison.
La consolidation des fournisseurs permet également de réduire les coûts, car les acheteurs peuvent concentrer leurs efforts sur la négociation avec les fournisseurs pour obtenir de meilleurs prix ou de meilleures conditions. Après une collaboration à long terme et des commandes groupées, les acheteurs peuvent même obtenir des remises sur les volumes.
En se regroupant, les acheteurs peuvent mieux contrôler les normes de qualité, ce qui garantit la cohérence des produits ou des services. Ils peuvent suivre et évaluer de près les performances des fournisseurs, notamment en ce qui concerne le respect des délais de livraison et la satisfaction des produits. Dans le cadre d'un partenariat étroit, les acheteurs peuvent fournir un retour d'information, mettre en œuvre des mesures d'amélioration et améliorer les performances des fournisseurs.
Étapes clés d'une consolidation efficace des fournisseurs
Évaluer les fournisseurs actuels
Il est important de procéder à une évaluation complète de votre base de fournisseurs actuelle. Pour ce faire, vous pouvez vous poser les questions suivantes :
Avec combien de fournisseurs travaillez-vous actuellement ? Où sont-ils situés ?
Cela permet de déterminer si vous avez trop de fournisseurs, ce qui entraîne des coûts de communication excessifs. Il s'agit également de déterminer s'ils sont situés dans un rayon de grappes industrielles. Les groupements industriels présentent souvent des avantages tels qu'une chaîne d'approvisionnement dense, l'innovation technologique et des coûts plus faibles, ainsi qu'une logistique et des transports pratiques.
Quels produits achetez-vous auprès de chaque fournisseur ? Quels sont les quantités et les prix ? Quels sont leurs délais de livraison respectifs ?
Les fournisseurs auprès desquels vous ne vous approvisionnez que pour quelques produits peuvent-ils être remplacés par d'autres fournisseurs auprès desquels vous vous approvisionnez davantage ?
Cet aspect permet d'évaluer les capacités de production, l'expertise technique et la ponctualité des livraisons des fournisseurs. Il permet également de déterminer si différents produits peuvent être regroupés auprès d'un seul fournisseur, ce qui permet d'économiser du temps et des coûts logistiques.
Avez-vous eu des expériences négatives avec un fournisseur qui ont entraîné une augmentation des coûts ?
Quels sont les fournisseurs avec lesquels il est le plus facile de travailler ?
Il s'agit d'évaluer les capacités de coopération et de collaboration de vos fournisseurs. Elle prend également en compte leur réactivité à vos demandes, en particulier dans les domaines suivants processus de développement de nouveaux produits.
L'examen de ces questions peut aider les acheteurs à déterminer quels sont les fournisseurs les plus aptes à être intégrés en ce qui concerne les capacités et la durabilité du fournisseur, la coordination de la chaîne d'approvisionnementLes acheteurs peuvent alors s'assurer que la chaîne d'approvisionnement intégrée peut répondre aux objectifs stratégiques à long terme. Les acheteurs peuvent alors s'assurer que la chaîne d'approvisionnement intégrée peut répondre aux objectifs et aux exigences stratégiques à long terme.
Déterminer les objectifs de consolidation
Une fois que vous avez évalué votre situation actuelle, vous devez définir vos objectifs. Et les objectifs dépendent des besoins de chacun.
Par exemple, un Amazon Le vendeur américain importe des chaussures en cuir, des chaussures de sport et des chaussures décontractées de différents styles en provenance de 3 pays. fournisseurs en Chine. Aujourd'hui, il trouve qu'il faut beaucoup de temps et d'énergie pour communiquer avec chaque fournisseur, et que les délais d'expédition sont déroutants. Son objectif est donc de laisser un seul fournisseur fiable afin d'améliorer l'efficacité de la communication et de l'expédition.
Élaborer une stratégie de consolidation
Il existe plusieurs façons d'aborder la consolidation des fournisseurs.
L'un des moyens les plus courants consiste à regrouper des fournisseurs fiables dans un seul contrat. Cela permet de simplifier le processus d'approvisionnement et de réduire les coûts. Une autre approche consiste à regrouper les fournisseurs dans des centres régionaux ou mondiaux, comme l'intégration des fournisseurs de chaussures chinoises dans des centres d'approvisionnement. Guangdong ou Fournisseurs de vêtements en Chine en Zhejiang. Il permet d'améliorer la qualité et délai d'exécution et de réduire les coûts.
Mise en œuvre et suivi des résultats
Après avoir déterminé la stratégie, vous pouvez commencer par passer une petite commande afin d'observer sa faisabilité. Si un problème survient en cours de route, il faut s'adapter rapidement jusqu'à ce que l'on obtienne le résultat souhaité.
Jingsourcing vous permet d'obtenir des solutions diversifiées de la part de vos fournisseurs
Vous pouvez trouver l'ensemble du processus de consolidation complexe et énergivore, c'est donc une bonne idée de demander de l'aide à Jingsourcing. Nous sommes situés à YiwuUn centre industriel qui regroupe de nombreuses usines et qui possède Le plus grand marché de gros de Chine. Nos avantages sont les suivants
Richesse des ressources des fournisseurs
Nous avons coopéré avec plus de 200 fabricants de différentes tailles, tous situés dans les villes industrielles de Chine, et ils ont satisfait à nos exigences strictes en matière de qualité. audit d'usine. Chacune d'entre elles possède des domaines de produits spécialisés et obtient de bons résultats en matière d'efficacité de la production.
Si vous avez des demandes, nous pouvons rapidement intégrer les fournisseurs et évaluer lequel est le mieux adapté au produit que vous souhaitez obtenir. En tirant parti de nos relations au sein des groupements industriels, nous pouvons nous substituer à vous pour communiquer avec les usines et vous proposer des prix compétitifs.
Expérience en matière d'approvisionnement et de personnalisation
Nous fournissons chaque jour plus de 100 types de produits de consommation différents, allant des produits ménagers aux produits électroniques en passant par le matériel informatique. Nous avons également de l'expérience en matière de personnalisation. Notre équipe a une connaissance approfondie de l'industrie et des tendances en matière de produits, ce qui nous permet d'offrir des informations et des suggestions précieuses pour la personnalisation de vos produits.
Que vous ayez besoin de Fabrication OEM, l'étiquetage privéou des conceptions de produits uniques, nous pouvons vous guider tout au long du processus et veiller à ce que vos spécifications soient respectées.
Service à guichet unique
Grâce à notre connaissance approfondie du secteur et à notre expertise, nous pouvons prendre en charge l'ensemble du processus d'approvisionnement, depuis recherche de fournisseurs à la livraison des produits. Vous n'avez que deux tâches à accomplir : l'inspection des échantillons et la réception de l'envoi final. Nous nous chargeons entièrement de la production ou de la modification des échantillons en fonction de vos besoins.
Après la échantillon final est confirmée, nous superviserons également la production en vrac afin de nous assurer que la qualité des produits finaux correspond à celle des échantillons. Une fois la production terminée, nous pouvons également mettre en place des contrôles de qualité flexibles. Notre équipe ne se contente pas de fournir des Inspections d'échantillonnage NQA comme les sociétés d'inspection par des tiers, mais qui vont plus loin.
Nous effectuons un pourcentage plus élevé de contrôles de produits et nous communiquons avec vous pour comprendre vos domaines d'intérêt spécifiques. Nous envoyons des vidéos des articles inspectés, ce qui vous permet d'évaluer et de déterminer si les défauts identifiés sont acceptables. En outre, nous proposons des inspections 1 par 1 afin de réduire le taux de défauts à zéro, ce qui n'est généralement pas le cas des services suivants les sociétés d'inspection par des tiers.
En résumé, nous offrons des services complets d'approvisionnement en Chine à partir d'un guichet unique, en nous adressant spécifiquement aux clients ayant des besoins importants en matière de chaînes d'approvisionnement en Chine.
Deux autres questions ont été posées.
Que signifie l'offre consolidée ?
"Consolider l'offre" implique l'intégration et l'optimisation de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, en rendant les choses plus simples, plus rentables et plus efficaces. Il s'agit généralement de regrouper les fournisseurs en un groupe plus restreint, de consolider les marchandises provenant de différents fournisseurs afin de rationaliser l'expédition et de réduire les coûts de transport, de gérer les stocks provenant de différents sites dans un nombre réduit d'entrepôts, etc.
Qu'est-ce que la consolidation de la chaîne d'approvisionnement ?
La consolidation de la chaîne d'approvisionnement est essentiellement le concept de "consolidation de l'offre" dont nous avons parlé précédemment.
Cela signifie optimiser et rationaliser les différents aspects de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit généralement de regrouper les fournisseurs et les expéditions de produits, de travailler avec des prestataires logistiques, de gérer les entrepôts et d'utiliser un système d'information unifié pour gérer les commandes, les stocks, les informations sur les livraisons, etc., afin d'améliorer la rapidité et la précision de l'exécution des commandes et d'accroître ainsi la satisfaction des clients.
