Los compradores siempre consideran que tener demasiados proveedores puede causar problemas. Conlleva más administración y relaciones complejas, lo que puede tener graves consecuencias para la empresa en su conjunto. Por eso, la consolidación de proveedores ofrece una solución. En este artículo le explicaré en qué consiste y cómo funciona para simplificar su red de proveedores.
¿Qué significa consolidar proveedores?
La consolidación de proveedores, también conocida como consolidación de vendedores, consiste en reducir el número de proveedores con los que se relacionan los compradores a unos pocos o incluso a un único socio. Esto significa que la cantidad y variedad de artículos que compra siguen siendo las mismas, pero los obtiene de un número limitado de proveedores estratégicos. Por ejemplo, si antes adquiría 10.000 juguetes para mascotas de diferentes categorías a 10 proveedores, con la consolidación de proveedores sólo tendría que comprar a 2-3 proveedores.
Ventajas de la consolidación de proveedores
Los principales objetivos de la consolidación de proveedores son racionalizar y simplificar la cadena de suministro. Cuando hay demasiados proveedores, se sobrecarga la gestión. La consolidación permite a los compradores centrarse en los proveedores con más éxito dentro del mismo mercado de suministro, lo que facilita la gestión y la comunicación con los proveedores. Ayuda a mejorar la eficacia operativa y reduce los plazos de entrega.
La consolidación de proveedores también ayuda a ahorrar costes, ya que los compradores pueden concentrar sus esfuerzos en negociar con los proveedores mejores precios o condiciones. Tras una colaboración a largo plazo y pedidos al por mayor, los compradores pueden incluso obtener descuentos por volumen.
Mediante la consolidación, los compradores pueden controlar mejor las normas de calidad, garantizando la coherencia de los productos o servicios. Pueden supervisar y evaluar de cerca el rendimiento de los proveedores, como la puntualidad en las entregas y la satisfacción con el producto. En una estrecha colaboración, los compradores pueden proporcionar información, aplicar medidas de mejora e impulsar un mejor rendimiento de los proveedores.
Pasos clave para una consolidación eficaz de los proveedores
Evaluar a los proveedores actuales
Es importante realizar una evaluación exhaustiva de su actual base de proveedores. Para ello, plantéese las siguientes preguntas:
¿Con cuántos proveedores trabaja actualmente? ¿Dónde están ubicados?
Esto ayuda a determinar si tiene demasiados proveedores, lo que conlleva unos costes de comunicación excesivos. También tiene en cuenta si están situados en agrupaciones industriales. Las agrupaciones industriales suelen tener ventajas como una densa cadena de suministro, innovación tecnológica y costes más bajos, así como una logística y un transporte cómodos.
¿Qué productos compra a cada proveedor? ¿Cuáles son las cantidades y los precios? ¿Y sus respectivos plazos de entrega?
En el caso de los proveedores de los que sólo se abastece de unos pocos productos, ¿puede sustituirlos por otros de los que se abastezca más?
Este aspecto ayuda a evaluar la capacidad de producción, los conocimientos técnicos y la puntualidad de entrega de los proveedores. También investiga si los distintos productos pueden consolidarse con un único proveedor, ahorrando tiempo y costes logísticos.
¿Ha tenido experiencias negativas con algún proveedor que le hayan supuesto un aumento de costes?
¿Con qué proveedores es más fácil trabajar?
Evalúa la capacidad de cooperación y colaboración de sus proveedores. También tiene en cuenta su capacidad de respuesta a sus demandas, sobre todo en el proceso de desarrollo de nuevos productos.
Al tener en cuenta estas preguntas, puede ayudar a los compradores a determinar qué proveedores son los más adecuados para la integración cuando se hace referencia a las capacidades del proveedor, la sostenibilidad, coordinación de la cadena de suministroy las capacidades de innovación tecnológica. De este modo, los compradores pueden garantizar que la cadena de suministro integrada cumpla los objetivos y requisitos estratégicos a largo plazo.
Determinar los objetivos de consolidación
Una vez evaluada su situación actual, tiene que definir sus objetivos. Y los objetivos dependen de las necesidades individuales.
Por ejemplo, un Amazon vendedor de EE.UU. importa zapatos de cuero, deportivos e informales de diferentes estilos de 3 proveedores en China. Ahora se da cuenta de que se necesita mucho tiempo y energía para comunicarse con cada proveedor, y el tiempo de envío es confuso. Así que su objetivo es dejar 1 proveedor de confianza para mejorar la eficiencia en la comunicación y el envío.
Desarrollar una estrategia de consolidación
Hay varias formas de abordar la consolidación de proveedores.
Una forma habitual es consolidar a los proveedores fiables en un único contrato. Puede ayudar a simplificar el proceso de adquisición y reducir costes. Otro enfoque consiste en consolidar a los proveedores en centros regionales o mundiales, como integrar a los proveedores de calzado de China en Guangdong o Proveedores de ropa en China en Zhejiang. Puede mejorar la calidad y plazo de entrega así como reducir costes.
Aplicar y supervisar los resultados
Una vez determinada la estrategia, puede empezar haciendo un pequeño pedido para observar su viabilidad. Si surge algún problema durante el proceso, ajústelo rápidamente hasta conseguir el resultado deseado.
Jingsourcing le permite obtener diversas soluciones de proveedores
Puede que todo el proceso de consolidación le resulte complejo y le consuma mucha energía, por lo que es una buena idea pedir ayuda a Jingsourcing. Estamos en Yiwuun polo industrial que agrupa numerosas fábricas y posee El mayor mercado mayorista de China. Nuestras ventajas son
Amplios recursos de proveedores
Hemos cooperado con más de 200 fabricantes de diferentes tamaños que se encuentran en las ciudades industriales de China, y pasaron nuestra estricta auditoría de fábrica. Cada una de ellas tiene áreas de producto especializadas y obtiene buenos resultados en eficiencia de producción.
Si tiene demandas, podemos integrar rápidamente a los proveedores y evaluar cuál es el más adecuado para su producto deseado. Aprovechando nuestras conexiones dentro de las agrupaciones industriales, podemos ponernos en su lugar para comunicarnos con las fábricas y ofrecerle precios competitivos.
Experiencia en aprovisionamiento y personalización
Nos abastecemos a diario de más de 100 tipos diferentes de productos de consumo, desde productos para el hogar hasta productos electrónicos o de ferretería. Y también tenemos experiencia en personalización. Nuestro equipo conoce a fondo el sector y las tendencias de los productos, lo que nos permite ofrecer valiosas ideas y sugerencias para personalizar sus productos.
Si necesita Fabricación OEM, etiquetado privadoo diseños de productos únicos, podemos guiarle a lo largo del proceso y garantizar el cumplimiento de sus especificaciones.
Servicio integral
Gracias a nuestros amplios conocimientos y experiencia en el sector, podemos encargarnos de todo el proceso de aprovisionamiento, desde búsqueda de proveedores hasta la entrega de los productos. Sólo tendrá que realizar dos tareas: inspeccionar las muestras y recibir el envío final. Nosotros nos encargaremos de la producción o modificación de las muestras totalmente en función de sus requisitos.
Después del muestra final se confirma, también supervisaremos la producción a granel para garantizar que la calidad de los productos finales coincide con la de las muestras. Una vez finalizada la producción, también podemos realizar inspecciones de calidad flexibles. Nuestro equipo no sólo proporciona Inspecciones por muestreo AQL como las empresas de inspección de terceros, pero también van más allá.
Realizamos un mayor porcentaje de comprobaciones de productos y nos comunicamos con usted para conocer sus áreas de interés específicas. Enviamos vídeos de los artículos inspeccionados, lo que le permite evaluar y determinar si los defectos identificados son aceptables. Además, ofrecemos inspecciones 1 a 1 para minimizar la tasa de defectos a cero, algo que no suelen ofrecer empresas de inspección externas.
En resumen, ofrecemos servicios integrales de aprovisionamiento en China, dirigidos específicamente a clientes con necesidades importantes de cadenas de suministro de aprovisionamiento en China.
Dos preguntas más.
¿Qué significa suministro consolidado?
"Consolidar el suministro" implica integrar y optimizar toda la cadena de suministro, simplificando las cosas y haciéndolas más rentables y eficientes. Esto suele incluir la consolidación de su base de proveedores/vendedores en un grupo más pequeño, la consolidación de mercancías de diferentes proveedores para agilizar el envío y reducir los costes de transporte, y la gestión del inventario de varias ubicaciones en menos almacenes, etc.
¿Qué es la consolidación en la cadena de suministro?
La consolidación en la cadena de suministro es esencialmente el concepto de "consolidar el suministro" del que hemos hablado antes.
Esto significa optimizar y racionalizar varios aspectos de la cadena de suministro. Por lo general, implica consolidar los proveedores de productos y los envíos, trabajar con proveedores logísticos, gestionar los almacenes y utilizar un sistema de información unificado para gestionar los pedidos, el inventario, la información de entrega, etc., con el fin de mejorar la velocidad y la precisión del cumplimiento de los pedidos, mejorando así la satisfacción del cliente.
