نحن لا نشارك دراسة حالة أخرى اليوم. ونحن لا نتحدث كمورد أو وكيل توريد أيضاً. دعنا نتحدث فقط عن كيفية بناء بائعي التجارة الإلكترونية المخضرمين سلسلة التوريد خطوة بخطوة بموضوعية. إذا كنت حديث العهد باللعبة، من أين يجب أن تبدأ؟

المشتري مقابل. المورد؟

إذا ربحت أنا، تخسر أنت. إذا حصلت على سعر أقل، فلا بد أنك تتنازل عن شيء ما. لكن التفاوض ليس مجرد معركة. إنها تتعلق بمعرفة كيف يمكن للطرفين الفوز والنمو معاً. عليك أن تعطي مورّدك سببًا ليؤمن بك: سببًا للثقة، وسببًا لتوقع النمو، ونعم - سببًا لكسب المال. 

هناك مصنع نعمل معه بانتظام. لم يعرضوا علينا أبداً أقل الأسعار. ولكن خلال كل هذه السنوات، لم نواجه أي مشكلة جودة كبيرة منهم. لماذا؟ لأننا نطلب بشكل ثابت كل عام. إنهم يعلمون أننا لسنا هنا فقط من أجل أرخص صفقة. نحن نبني شيئاً مستقراً وثابتاً ويستحق جهدهم.

افهم كيف يراك المورد

إليك قصة رواها لنا أحد عملائنا. في وقت مبكر، كان متحمسًا بشأن إطلاق منتج جديد. وجد مصنعًا وجلس مع صاحبه وتحدثا عن الخطط طويلة الأجل والميزات المخصصة والأسعار والعينات لساعات. أومأ رئيس المصنع برأسه بأدب ... ثم تلقى مكالمة من عميل دائم في منتصف الاجتماع. 

عندها أدرك أن المورد لم يأخذه على محمل الجد على الإطلاق. لماذا يجب أن يأخذوه على محمل الجد؟ لم يكن لديه حجم، ولا موارد، ولا سوق مثبتة. فقط الطموح. وفي نظرهم، لم يكن ذلك كافياً في نظرهم ليستحق اهتماماً حقيقياً.

لذا، إليك الحقيقة الصعبة: قبل أي شيء آخر، كن صادقًا بشأن موقفك. إذا كان طلبك صغيرًا، فلا تضغط بشدة للحصول على أسعار منخفضة للغاية. إذا كنت بطيئًا في الموافقة على العينات أو تأكيد المدفوعات، فلا تتوقع معاملة كبار الشخصيات. وإذا كنت تقوم بتغيير تصميمك كل أسبوعين، فبالطبع ستنزعج المصانع بالطبع، فلديهم طابور من العملاء ينتظرون. 

إذا كنت تريد أن يعمل المصنع معك، فعليك أن تمنحهم الأمل. سبب للاعتقاد بأن العمل معك اليوم يمكن أن يؤدي إلى شيء أكبر غداً. حتى لو كان لديك حجم صغيرأظهر لهم أن تفكيرك واضح وأن تنفيذك قوي. عندها تبدأ المصانع بالمراهنة عليك.

التفاوض مع المورد

لا تبدأ بـ "كم؟

يفتتح الكثير من الناس المحادثة بـ "بكم؟ بالنسبة للمورد، هذا يعني على الفور: هذا الشخص مبتدئ. أو الأسوأ من ذلك، أنه يريد فقط أرخص الأسعار وسيختفي بعد طلب واحد. بدلاً من التسرع في الحديث عن الأسعار، ابدأ بمعرفة ما الذي يجيده المصنع بالفعل. ما نوع المنتجات التي يركزون عليها؟ ما هي المواد التي يعملون بها كل يوم؟ ما الذي يمكنهم القيام به بشكل جيد وما هو خارج منطقة راحتهم؟ 

بمجرد أن تكتشف ما إذا كان هناك تناسب جيد، فقد حان الوقت للتحدث عن العمل معاً. يجب أن يأتي السعر أخيراً، وفقط عندما يكون بإمكان الطرفين تحقيق الربح. وإلا فقد تحصل على السعر الذي تريده... 

كان لدينا عميل كان يحصل على القمصان مباشرة من مصنع في قوانغتشو. وكان المصنع يستخدم في الأصل قطنًا ممشطًا من قطن الأربعينيات. لكنه استمر في الضغط للحصول على خصم بضعة سنتات من كل طلبية. وفي نهاية المطاف، قام المصنع في هدوء بتخفيض الخامة إلى خيوط من قطن 32s.

جعلوا القماش أكثر سماكة قليلاً لإخفاء الفرق. ولكن بمجرد أن ارتدى العملاء المنتج، لاحظوا اختلاف الجودة. توالت الشكاوى. وتبع ذلك عمليات الإرجاع. وانقلب الأمر برمته إلى نتائج عكسية. وهذا يلخص إلى حد كبير جوهر تعاون الموردين: هل تريد أن يدعمك المصنع؟ إذاً دعهم يكسبون أيضاً.

احصل على موافقة المورد الخاص بك

هذا هو المكان الذي يعلق فيه معظم الناس. فهم يتساءلون لماذا لا يوجد مورد مستعد لمساعدتهم في الحصول على مورد صغير موك الطلبات، أو مراجعة العينات بسرعة، أو جدولة جدول إنتاج عاجل. هذا النوع من الدعم لا يأتي من عقد. بل يأتي من الثقة. إليك كيف يمكنك بناء هذه الثقة: 

  • ضع توقعات واضحة: أخبر المورد الخاص بك بالجدول الزمني لمبيعاتك وحجم الطلب المقدر. على سبيل المثال: "سوف نطلق هذا المنتج في مايو، ونعيد طلب حوالي 2,000 وحدة في يوليو، ونقوم بتوسيع الخط في الربع الثالث." هذا يظهر أنك جاد وتخطط للمستقبل.
  • كن مشتريًا متكررًا: إذا كنت تعود باستمرار، يكون الموردون أكثر استعدادًا لتحديد أولويات احتياجاتك وتعبئة الموارد لمساعدتك.
  • تقاسم المخاطر: إذا لم تنجح العينة، لا تختفي. تواصلوا بصراحة واستمروا في المضي قدمًا معًا.
  • قدم ملاحظاتك شارك ملاحظات السوق الحقيقية - ما أعجب العملاء وما لم يعجبهم وما لم يعجبهم. فهذا يساعد المصنع على التحسين ويجعلهم يشعرون بأنهم شريك حقيقي في عملك.

التعاون بشكل منهجي لتحقيق نتائج أفضل

ماذا نعني بكلمة "منهجية"؟ فيما يلي بعض الممارسات التي نتبعها: 

توحيد العينات ومركزية التغذية الراجعة

عند اختيار المنتجات، يطلب عملاؤنا دائماً تصوير عينات على النماذج لتقييمها. بعد جمع ملاحظات العملاء، نقوم بإرسالها إلى المصنع، مما يتيح الإنتاج على دفعات بكفاءة أعلى وأخطاء أقل.

تحديد أهداف واضحة للحجم والجداول الزمنية

على سبيل المثال، عند التفاوض مع أحد المصانع في فئة الجمال، اجعل الأمر واضحاً منذ البداية: 

  • كم عدد المنتجات التي يتم إطلاقها سنوياً
  • الحد الأدنى المتوقع لكميات الطلبات المتوقعة
  • ما هي المنتجات ذات المبيعات المستقرة
  • وهي عناصر موسمية أو ترويجية 

تساعد الشفافية بشأن الإيقاع على تعاون الموردين بشكل أفضل ودعم أعمالك التجارية. 

تقاسم تكاليف المرحلة المبكرة

تعتبر العينة واختبار المنتج جزءًا من مرحلة التجربة والخطأ، ويجب تقاسم التكاليف. بعض عملائنا يوضحون الأمر منذ البداية: طالما أن المصنع يعمل بجدية خلال هذه المرحلة، فإنهم سيتحملون التكاليف. ولكن بمجرد أن تسير العملية بسلاسة، فإن الأمر يتعلق بالشراكة طويلة الأجل. عليك أن تجعل الموردين يشعرون بأنك شخص موثوق به - وليس مجرد شخص ينتقل بعد طلب واحد. الأمر يتعلق ببناء علاقة دائمة، وليس معركة ربح وخسارة. 

التفاوض بشأن العينة واختبار المنتج مع المورد

أي شخص يستطيع الشراء، قليلون هم من يستطيعون الإصلاح

لنكن واقعيين، لا تسير جميع عمليات التوريد وفقاً للخطة. ستواجه في النهاية أمورًا مثل: زيادات مفاجئة في الأسعار من المصانع، أو استمرار تأخر مواعيد التسليم، أو فشل فحص البضائع النهائية.

عندما يحدث ذلك، يصاب الكثير من المشترين بالإحباط. ويكون رد فعلهم الأول هو قطع العلاقات وتبديل الموردين. ولكن كيفية تعاملك مع هذه اللحظات تقرر ما إذا كانت ستؤدي إلى نجاح أو فشل الطلب بأكمله. 

كوّن صداقات وليس صفقات فقط

من أفضل الأشياء التي سمعتها من أحد مالكي المصانع ما يلي: "أنتم يا رفاق تأتون بأقل سعر. ولكن عندما تسوء الأمور، تختفون. إذا خسرت المال، فهذه مشكلتي. إذا كسبتم المال، تعودون وتقولون أنني زدت في السعر. لا أريد الكثير من الزبائن أريد فقط القليل من العملاء الثابتين والجادين." 

المصانع تحترق أيضاً. إذا كنت تقوم دائمًا بتبديل الموردين أو مطاردة أرخص الصفقات أو الضغط على المكاسب قصيرة الأجل، فلن يرغبوا في العمل معك. لهذا السبب فإن أكثر شيء نفعله هو تكوين صداقات. وأنا أعني ما أقول. فنحن نأخذ أصحاب المصانع لتناول وجبات الطعام، ونسألهم عن عائلاتهم، والتحديات التي يواجهونها، ومخزونهم المتكدس. لا يتعلق الأمر بتزييف الدفء. بل يتعلق الأمر بالتفكير الحقيقي من جانبهم. 

في العام الماضي، انطلق منتج أحد العملاء فجأة. تم القبض على المصنع على حين غرة. لا مخزون ولا موظفين ولا مواد. اتصلنا بصديق يمتلك مصنعاً من نوع مختلف تماماً واستعرنا عاملين للمساعدة في حل معظم المشكلة. ثقوا بي، لن ينسوا أبدًا من تقدم عندما كان الأمر مهمًا. 

لا ثقة، لا عمل بلا ثقة

الثقة هي أساس كل مفاوضات. بدونها، لا تتحدث حتى عن السعر، فلن تحصل حتى على الطلب. ولكن إذا اكتسبت هذه الثقة، سيقوم الموردون في بعض الأحيان بتخزين المخزون لك، أو تقديم ائتمان، أو الضغط على الطلبات العاجلة، أو منحك أسعارًا خاصة. 

من أين تأتي الثقة؟ 

  • الصدق: لا تتظاهر أو تختلق الأعذار.
  • الاحترافية: كن مستعداً ولا تستمر في تغيير الخطط في اللحظة الأخيرة.
  • الموثوقية: أوفِ بوعودك - حجم الطلبات والشحنات والمدفوعات. 

نحن نعرف الكثير من المبتدئين الذين لا يفهمون التفاوض في سلسلة التوريد ويتعرضون للضغط الشديد من قبل المصانع - أموال تُنفق، وطلبات تُفسد، وعلاقات تنقطع. لكن البعض الآخر يبدأون بثبات منذ اليوم الأول. وحتى مع الطلبيات الصغيرة، يكونون ثابتين ودقيقين وموثوقين، ويصبحون في النهاية عملاء المصنع من كبار الشخصيات. 

لا يتعلق التفاوض بالفوز على حساب شخص آخر. إنها تتعلق بالتأكد من عدم خسارة أحد. عندما تقوم بأعمالك التجارية حقاً بعقلية طويلة الأمد، ستجد أن أفضل الموردين لديك يصبحون أفضل شركائك. 

اشتراك

اشترك معنا للاطلاع على المزيد من رؤى التوريد إلى الصين مثل هذه القصة، بالإضافة إلى قصص الشركات الناشئة وأفكار المنتجات وقصص التوريد إلى الصين. 

البيع بالجملة والتجزئة

هل لديك أفكار رائعة للمنتجات ولكنك لست متأكداً من أين تبدأ؟ أو ربما تتطلع إلى شراء منتجات في المخزون، أو إضافة شعارك، أو تخصيص العبوة، أو تقديم طلب صغير للاختبار السريع؟

شاركنا أفكارك. احصل على حلول توريد فعّالة وبأسعار معقولة!

5 2 الأصوات
التقييم